Nesąžiningi vadovai ir įmonės naudoja veiklos gerinimo planus (PIP) kaip tiksinčią bombą, kad darbuotojai sumažintų išlaidas ir apsisaugotų teisėtai.
Baisus PIP dažnai suteikia darbuotojams nuo 30 iki 90 dienų, kad sutvarkytų savo veiklą, tačiau tikimybė išgyventi yra menka, ypač dėl to, kad vis daugiau korporacijų naudoja jas slapčiam darbuotojų atleidimui.
NYU Anna Tavis, daugiau nei dešimtmetį dirbusi Volstryto žmogiškųjų išteklių vadove, papasakojo. „Wall Street Journal“. kad PIP yra „oksimoronas“.
‘Tai priedanga. Tai vitrinų puošyba“, – sakė ji prekybos centrui. „15 gerų metų praleidau Volstryte ir kitose vietose… Nė vienas iš šių veiklos gerinimo planų nepagerina našumo.
„Tai yra dingstis išvesti tave pro duris ir pasakyti: “Mes suteikėme jums galimybę. Jūs nekoncertavote, ir pirmyn.”
PIP ilgą laiką buvo naudojama kaip teisinė korporacijų apsauga, siekiant išvengti neteisėtų nutraukimo ieškinių.
Jame išdėstomi darbuotojo trūkumai ir paprastai nurodomas laikas, kada darbuotojas turėtų pakeisti savo veiklą. Kai kuriems reikalinga kasdienė registracija, o beveik visiems gresia nutraukimas, jei nepavyks užbaigti.
Tačiau beveik neįmanoma atsikratyti PIP naudojimas vis dar skiria vadovus.
Baisus PIP dažnai suteikia darbuotojams nuo 30 iki 90 dienų, kad sutvarkytų savo rezultatus, tačiau tikimybė išgyventi yra menka, ypač dėl to, kad vis daugiau korporacijų naudoja jas slaptam darbuotojų atleidimui.
NYU atstovė Anna Tavis, daugiau nei dešimtmetį dirbusi Volstryto žmogiškųjų išteklių vadove, sakė, kad PIP yra „oksimoronas“. Ji pasakė: „Tai yra dingstis išvesti tave pro duris ir pasakyti: „Mes suteikėme tau galimybę. Tu nekoncertavote, ir tu eik“.
„Tai tik teisinis dalykas, kad mes jus įspėjome, kad būsite atleistas“, – „The Journal“ sakė buvęs „Yext“ generalinis direktorius Howardas Lermanas. „Aš visada ką nors atleisiu iš karto, nes taip mums geriau ir jiems absoliučiai geriau“.
Pasiuntinys įkūrėjas Larry Gadea sutiko, kad PIP dažnai atsiranda dėl to, kad vadovybė anksti nenustato lūkesčių.
„Gadea“ apskaičiavo, kad tik 10–25 procentai išgyvena našumo peržiūras.
„Didžiąją laiko dalį jie baigia“, – sakė jis WSJ. „Jie perdegė, jiems reikia pertraukos. O dabar jūs prašote jų daugiau dirbti“.
Nepaisant vadovybės nesutarimų dėl PIP, dauguma darbuotojų tam prieštarauja ir dažnai sako, kad jie nesąžiningai naudojami prieš juos.
Patrickas McGahas, anksčiau dirbęs „Amazon PrimeAir“ mokslininku, teigė, kad 2021 m. buvo nesąžiningai įtrauktas į „Focus“ planą, kuris yra bendrovės dviejų etapų plano dalis.
Kai jis paklausė, kodėl jis buvo įtrauktas į planą, jis WSJ atsakė, kad jo vadovas jam pasakė: „Tu nekelia kartelės“.
Kai paklausė, kaip tai padaryti, jam buvo pasakyta: „Na, reikia pakelti kartelę“.
Dauguma darbuotojų, kaip Pat McGah, tam nepritaria ir dažnai sako, kad jie nesąžiningai naudojami prieš juos. Kai jis paklausė, kodėl jis buvo įtrauktas į planą, jo vadovas jam atsakė: „Tu nekelia kartelės“. Kai paklausė, kaip tai padaryti, jam buvo pasakyta: „Na, reikia pakelti kartelę“.
„Buvo dalykų, apie kuriuos net neįsivaizdavau, kad tai yra problema: „Patas stengiasi sukurti struktūrą dviprasmiškose situacijose“. Ką po velnių tai išvis reiškia? Tai skamba kaip laimės sausainis“, – „The Journal“ skundėsi jis.
Galiausiai jis paėmė išeitinę paketą ir išvyko dirbti į Sietle įsikūrusią branduolinės energijos įmonę, pranešė prekybos centras.
„Amazon“ atstovas „The Journal“ sakė, kad „didžioji dauguma mūsų kolegų nuolat pateisina arba viršija lūkesčius, tačiau nedideliam skaičiui darbuotojų, kurie to nedaro, teikiame instruktavimą ir galimybes padėti jiems tobulėti“.
„Kaip ir dauguma įmonių, turime veiklos valdymo procesą, kuris padeda mūsų vadovams nustatyti, kas iš jų komandų dirba gerai, o kam reikia daugiau paramos“, – sakė atstovas.
Buvę „Capitol One“ darbuotojai taip pat apkaltino bendrovę, kad ji liepė savo vadovams įvertinti daugiau darbuotojų „žemiau stiprių“, o tai galiausiai liktų jų dviejų etapų procesas, kuris baigtųsi PIP.
Vyresnysis vadovas, kuris vasarą buvo paskirtas PIP, žurnalui „The Journal“ sakė, kad vadovams buvo liepta būti griežtiems, kad būtų sumažintos darbuotojų sąnaudos, o kai kurie jo viršininkai liepė nesitikėti, kad išgyvens peržiūrą.
Tačiau bendrovė neigė tokią praktiką, sakydama, kad tai „ne apie išlaidų mažinimą“.
„Mes ir toliau kasmet įdarbiname tūkstančius naujų darbuotojų“, – sakė WSJ atstovas.
Buvęs „Yext“ generalinis direktorius Howardas Lermanas teigė, kad PIP yra tik teisinė taktika, skirta apsaugoti įmonę. „Aš visada ką nors atleisiu iš karto, nes taip mums geriau ir jiems tikrai geriau“
Pernelyg didelis PIP naudojimas paskatino darbuotojus sugalvoti savo planus, kaip ilgiau dirbti, kol ieško darbo, kol jie išvažiuoja iš savo PIP.
Taktika, kuri tampa vis populiaresnė, yra prašymas išeiti iš darbo pagal federalinės valdžios saugomą šeimos ir medicininių atostogų įstatymą, suteikiant darbuotojams laiko ieškoti naujo darbo, kol jie vis dar yra dabartinės įmonės sąraše.
Kol nėra, PIP yra pristabdytas ir suteikia darbuotojams laiko susirasti darbą be gyvenimo aprašymo tarpo.
Tai taip pat suteikia darbuotojams šiek tiek daugiau apsaugos nuo atleidimo jiems grįžus.
„Ši tendencija yra tikra“, – žurnalui The Journal sakė Blairas Ciesilas, pasaulinis talentų pritraukimo lyderis iš McKinsey & Co. „Kiekvienas vadybininkas, su kuriuo kalbuosi, sako, kad su tuo jiems tikrai sunku“.
